内网-内部系统
我们将不同的用户系统拆分开。
让内部的用户系统尽可能的简单，可以作为一切系统的基石。
简单的系统，适用性也更强。
最核心的能力
核心模块管理
用户
角色
权限
管理员视角
信息修改
用户失效？
数据的导入/导出/批量修改
组织结构
管理企业内部的组织结构，如部门、团队和职位
人员的变动
通过 TAG 支持，而不是麻烦的上下级树。
用户-用户视角
个人信息
修改个人信息？
修改个人认证方式？
登录鉴权
登录 、 鉴权
忘记密码？
修改密码？
账户自助解锁？
审计
所有的操作都有对应的日志记录
安全
密码长度校验+加盐
登录次数限制，错误次数限制，账户锁定。
密码加密安全
数据库敏感信息脱敏
日志脱敏
登录双因子验证==》google
产品化
多租户
其他系统的联动+API
项目
前后端合一:
前后端分离：
chat
部门、团队和职位 三者之间的联系是什么样的？
部门、团队和职位在组织结构中相互联系，共同构成了企业的运作框架。它们之间的关系可以这样理解：
- 部门与职位：
- 包含关系：部门由多个职位组成。每个部门都有一系列的职位，这些职位定义了该部门需要完成的工作内容和职责。
- 管理关系：职位通常向部门管理层汇报。部门经理或主管负责监督和管理下属职位的工作，确保部门目标的实现。
- 支持关系：各个职位的工作是为了支持部门的职能和目标。职位的设计和工作内容通常与部门的职能紧密相关。
- 部门与团队：
- 组建关系：团队通常是根据部门的需要组建的。部门经理可能会根据工作需求，组建特定的团队来完成某些项目或任务。
- 协作关系：团队成员可能来自同一个部门的不同职位，他们需要协作以实现团队目标。团队的工作成果通常有助于实现部门的长期目标。
- 临时与长期：与部门相比，团队可能是临时性的，专注于特定的项目或任务。而部门是长期存在的，负责持续的职能管理。
- 团队与职位：
- 组成关系：团队由多个职位的员工组成。这些员工可能是来自同一个部门，也可能是跨部门合作。
- 协作关系：团队中的每个职位都有特定的角色和职责，他们需要相互协作，共同完成团队的目标和任务。
- 灵活性：团队中的职位可能会根据项目需求进行调整。团队解散后，成员可能会回到原来的部门或加入新的团队。
- 共同目标：
- 无论是部门、团队还是职位，它们都围绕着组织的整体目标和战略进行工作。部门的职能目标、团队的项目目标以及职位的个人目标都应该与组织的整体目标保持一致。
- 沟通与协调：
- 部门、团队和职位之间需要有效的沟通和协调机制，以确保信息流通、资源分配和工作协调。部门经理通常负责协调团队和职位的工作，以支持部门和组织的目标。
- 动态发展：
- 随着组织的发展和市场的变化，部门的结构、团队的组成和职位的职责都可能发生变化。因此，组织需要灵活地调整这些组成部分，以适应外部环境和内部需求的变化。
总的来说，部门、团队和职位是组织结构中相互依赖、相互支持的组成部分。
它们共同确保了组织能够高效运作，实现其战略目标。
一个企业内部用的用户管理系统，应该有哪些核心能力？
企业内部用户管理系统是确保企业信息安全、提高管理效率和优化用户服务的关键工具。
以下是企业内部用户管理系统应该具备的一些核心能力：
- 用户账户管理：
- 能够创建、修改、删除用户账户。
- 支持账户的启用和禁用。
- 管理用户的个人资料和联系信息。
- 身份验证和登录：
- 提供安全的登录机制，如用户名和密码、多因素认证等。
- 支持单点登录（SSO）以简化用户访问多个系统的过程。
- 权限和角色管理：
- 定义不同的用户角色，并为每个角色分配特定的权限。
- 能够轻松地将角色分配给用户，以及根据用户的角色限制访问权限。
- 密码管理：
- 强制执行密码策略，如密码复杂性、过期和历史要求。
- 提供密码重置和恢复机制。
- 访问控制：
- 基于角色的访问控制（RBAC）来限制对敏感数据和功能的访问。
- 支持细粒度的权限设置，以满足不同用户的需求。
- 审计和合规性：
- 记录和监控用户活动，包括登录尝试、权限更改和敏感操作。
- 支持审计跟踪和报告，以满足合规性要求。
- 数据管理和安全性：
- 保护用户数据免受未授权访问和数据泄露。
- 定期备份用户数据以防止数据丢失。
- 用户自助服务：
- 允许用户更新自己的密码和个人资料信息。
- 提供用户自助服务门户，以便用户可以管理自己的账户设置。
- 组织结构管理：
- 管理企业内部的组织结构，如部门、团队和职位。
- 支持多层次的组织结构，以适应大型和复杂的企业环境。
- 批量操作和自动化：
- 支持批量创建和更新用户账户，以简化大量用户的管理。
- 自动化常规任务，如账户的创建、更新和删除。
- 集成和扩展性：
- 能够与其他企业系统（如HR系统、CRM系统等）集成。
- 提供API或服务接口，以便与其他应用程序或自定义开发进行交互。
- 报告和分析：
- 提供用户活动和系统使用情况的报告。
- 支持自定义报告，以帮助管理层做出数据驱动的决策。
- 多语言和本地化支持：
- 支持多语言界面，以适应不同语言的用户。
- 移动设备支持：
- 提供移动应用或响应式设计，以便用户可以通过移动设备访问系统。
- 用户行为分析：
- 分析用户行为，以识别潜在的安全威胁或改进用户体验的机会。
企业内部用户管理系统应该根据企业的具体需求和规模来选择和定制这些核心能力，以确保系统既能满足当前的需求，也能适应未来的变化。
详细介绍下管理企业内部的组织结构，如部门、团队和职位，有什么区别？
在企业管理中，组织结构是框架，它定义了如何分配工作任务、建立职责以及协调员工之间的工作关系。
组织结构通常包括部门、团队和职位三个基本组成部分，它们各自有不同的特点和功能：
- 部门（Department）：
- 定义：部门是组织中较大的、功能性的分组，通常基于相似的技能或职能来划分，如人力资源部、财务部、销售部、研发部等。
- 功能：部门负责组织中的特定职能或业务领域。它们通常有明确的职能范围和目标，比如管理、研发、生产、销售等。
- 层级：在传统的组织结构中，部门通常位于较高的层级，它们直接向高层管理汇报，如CEO或总经理。
- 规模：部门可能包含多个团队和职位，规模可以从几个人到几百人不等。
- 团队（Team）：
- 定义：团队是由一组员工组成的小团体，他们共同工作以实现特定的目标或项目。团队通常是基于项目或任务来组建的，如项目组、工作组等。
- 功能：团队负责完成具体的任务或项目。它们通常更加灵活，可以根据任务的需要快速组建和解散。
- 层级：团队通常位于部门之下，向部门经理或项目经理汇报。
- 规模：团队的规模相对较小，通常由几个到几十个人组成，以便于管理和沟通。
- 职位（Position）：
- 定义：职位是指组织中分配给个人的特定角色和工作内容。每个职位都有明确的职责、任务和要求，如销售经理、会计、软件工程师等。
- 功能：职位是组织结构中的基本单元，每个职位的员工都需要完成特定的工作职责，以支持部门和团队的目标。
- 层级：职位位于组织结构的最底层，是构成团队和部门的基本元素。
- 规模：职位通常是指单个角色，每个职位由一个人担任。
区别：
- 持久性：部门作为组织结构的固定组成部分，通常具有较长的持久性；而团队可能是临时性的，完成任务后可能会解散；职位则是组织中长期存在的，但具体的人员可能会变动。
- 灵活性：团队通常比部门更加灵活，可以根据项目需求快速组建和调整；部门和职位则相对固定。
- 目标导向：团队通常围绕特定的项目或目标组建，目标导向性强；部门则更侧重于长期的职能管理；职位则是完成具体任务的基本单元。
- 管理范围：部门的管理范围较广，涉及多个团队和职位；团队的管理范围较小，通常只涉及团队内部的成员；职位则是单个员工的管理。
在现代企业管理中，组织结构的设计越来越注重灵活性和适应性，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
因此，部门、团队和职位之间的界限可能变得模糊，它们之间的关系也可能更加复杂。
