在传统的管理模式中，领导者往往扮演着指挥者和控制者的角色，通过指令和监督来推动团队工作。然而，在知识经济时代和快速变化的商业环境中，这种传统的管理模式已难以充分发挥团队成员的潜能。教练式领导作为一种新兴的领导方式，强调通过启发、引导和支持来激发团队成员的内在动力和创造力，实现从传统管理到赋能引领的根本转变。本文将深入探讨教练式领导的核心理念、关键技能、实践方法以及在团队管理中的应用策略。

教练式领导的核心理念

从控制到赋能的转变

教练式领导代表了领导理念的根本性转变，从控制导向转向赋能导向。

控制型领导的局限

指令驱动
传统控制型领导主要通过指令驱动团队工作。