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人人都能学会的编程入门课
- 01 _ 学习编程,我到底该选择哪门语言?02 _ 第一个程序:教你输出彩色的文字03 _ 判断与循环:给你的程序加上处理逻辑04 _ 随机函数:随机实验真的可以算 π 值嘛?05 _ 数组:一秒钟,定义 1000 个变量06 _ 字符串:彻底被你忽略的 printf 的高级用法07 _ 指针系列(一):记住,指针变量也是变量08 _ 指针系列(二):记住,指针变量也是变量09 _ 函数:自己动手实现低配版 scanf 函数10 _ 预处理命令(上):必须掌握的“黑魔法”,让编译器帮你写代码11 _ 预处理命令(下):必须掌握的“黑魔法”,让编译器帮你写代码做好闭环(一):不看答案可能就白学了做好闭环(二):函数是压缩的数组,数组是展开的函数
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- 26 _ 智斗中介:“北上广”租房图鉴27 _ 买买买!买房的“避坑”指南28 _ 闪婚又闪离,彩礼怎么理?29 _ 离婚还想和平?你要这么做30 _ 遗产继承的爱恨情仇31 _ 骗术升级?假结婚、假离婚的那些事儿32 _ 孩子学校受伤,谁之过?33 _ 如何让欠债还钱真正“天经地义”?34 _ 从透支到盗刷:人人须知的银行卡纠纷35 _ 远离“套路贷”的套路大全36 _ 危险!酒驾为什么被罚那么重?37 _ 老人倒地,“扶”“不服”?38 _ “能动手就别吵吵”,代价你真的知道吗?39 _ 发生交通事故,如何处理?40 _ 交通事故综合法宝41 _ 婚姻家庭综合法宝42 _ 买卖房屋综合法宝
研发效率破局之道
硅谷产品实战36讲
程序员进阶攻略
- 15 _ 根源:计划的愿景——仰望星空16 _ 方式:计划的方法——脚踏实地17 _ 检视:计划的可行——时间与承诺18 _ 评估:计划的收获——成本与收益19 _ 障碍:从计划到坚持,再到坚持不下去的时候20 _ 执行:从坚持到持续,再到形成自己的节奏21 _ 信息:过载与有效22 _ 领域:知识与体系23 _ 转化:能力与输出24 _ 并行:工作与学习25 _ 时间:塑造基石习惯(上)——感知与测量26 _ 时间:塑造基石习惯(下)——切割与构建27 _ 试试:一种“坏”习惯28 _ 提问:从技术到人生的习惯29 _ 偏好:个人习惯的局限与反思30 _ 写作:写字如编码31 _ 画图:一图胜千言32 _ 演讲:表达的技术33 _ 定义:阶梯与级别34 _ 晋升:评定与博弈35 _ 关系:学徒与导师36 _ 核心:安全与效率——工程技术的两个核心维度37 _ 过程:规模与协作——规模化的过程方法38 _ 思维:科学与系统——两类问题的两种思维解法
编辑训练营
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苏杰的产品创新课
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邱岳的产品实战
- 01 _ 如何验证你的产品创意?02 _ 如何锤炼你的产品创意03 _ 要不要相信你的调查问卷04 _ 用最少的资源给你的产品试试水05 _ 如何快速利用 MVP 思想06 _ 如何做好产品立项07 _ 产品发布的那些坑儿08 _ 产品增长越来越难,到底应该怎么办?09 _ 产品增长的核心,究竟是什么?10 _ 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?11 _ 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)12 _ 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)13 _ 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?14 _ 实战增长,我们要知道哪些事儿?15 _ 增长执行时,需要哪些关键的能力_16 _ 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)17 _ 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)18 _ 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?19 _ 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)20 _ 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)21 _ 增长黑客的阴暗面
- 22 _ 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?23 _ 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】24 _ 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】25 _ 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】26 _ 当收集数据的前后,我们应该做什么?27 _ 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?28 _ 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”29 _ 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?30 _ 如何提高你的商业产品收入?(上)31 _ 如何提高你的商业产品收入(下)32 _ “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?33 _ “烧钱获客”的正确姿势有哪些?34 _ 如何具备赚钱的意识与能力?
- 产品会客厅 _ 产品经理如何上手体验一个App (下)产品会客厅 _ 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?产品会客厅 _ 千万级用户的产品是如何打造的?产品会客厅 _ 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?产品会客厅 _ 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)产品会客厅 _ 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?产品会客厅 _ 专栏销量过万是一种什么样的感受?产品会客厅 _ 产品经理如何上手体验一个App?(上)产品会客厅 _ 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?产品会客厅 _ 产品经理面试究竟考什么?产品会客厅 _ 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?产品会客厅 _ 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?产品会客厅 _ 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?产品会客厅 _ 未来的产品会有怎样的发展趋势?产品会客厅 _ 极客时间产品规划大揭秘产品会客厅 _ 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?产品会客厅 _ 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?产品会客厅 _ 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
邱岳的产品手记
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黄勇的 OKR实战笔记