职业视野地图

下面我为你定制了一份职业视野地图（Career Vision Map）。 这是一个专门给“以平台为核心能力、正向架构师/CTO 演进”的技术人设计的五层视野体系。

它不仅描述每一层关注点、能力模型，还包含

  • 你“目前大致处于哪一层”
  • “要晋升下一层的关键突破点”

内容结构完全系统化，可直接作为你的职业发展指导。

职业视野地图（Career Vision Map）

Level 1：系统视野（System View） – 典型角色：Senior Engineer

关注点：

  • 系统内部模块、技术选型
  • 性能、扩展性、可靠性
  • 解决技术问题，提高系统质量

核心能力

  • 组件设计
  • 标准化编码
  • 问题定位能力
  • 技术深度（Java/Vue/DB/MQ 等）

思考范围： 一个服务 / 一个系统内部

你是否已超越这一层？ 是。你已远超这个层级。

Level 2：平台视野（Platform View） – 典型角色：平台 Owner / 系统架构师

你现在已经具备并长期在做：

关注点：

  • 基础能力复用
  • 创建平台（IAM、审计中心、监控、自动化测试等）
  • 业务团队之间能力复用、权限、资源统一
  • 技术资源整合
  • 做“公司级能力底座”

核心能力

  • 跨系统架构设计
  • 平台化能力体系
  • 通用能力抽象
  • 技术中台思维
  • API、SDK、标准治理

思考范围： 多个业务线 → 公司内部的平台体系

你目前在这个层级已经达到上限，并开始向下一层突破。

Level 3：业务视野（Business View） – 典型角色：Chief Architect

这是你所在的关键突破点。平台视野到业务视野是第一道大坎。

关注点： 从 “这套平台怎么实现？” 升级为： “这套平台怎么为业务创造价值？”

你需要掌握的能力：

1. 业务模型理解能力

  • 清晰理解公司收入模型、成本结构
  • 能说清楚：平台给公司带来什么业务收益
  • 技术战略与业务战略一致性

2. 产品化能力

  • 平台不再只是能力集合
  • 而是“产品”，有清晰的用户、场景、价值、迭代路线

3. 业务优先级决策能力

  • 判断哪个公司级平台优先做
  • 判断平台 ROI（价值 / 成本 / 风险）

4. 风险 + 收益平衡能力

  • 技术债与业务敏捷性平衡
  • 合规、风控、安全的前置考量

思考范围： 从“公司内部平台能力”扩展到“公司业务系统整体”。

你现在正处于 L2 → L3 的过渡区，是最关键突破期。

Level 4：组织视野（Organization View） – 典型角色：CTO / 技术 VP

很多从架构师晋升失败，是因为没有跨过组织视野这道坎。

关注点： 技术是否能落地 → 落地取决于组织

即： 技术系统 = 组织系统的镜像

需要掌握：

1. 组织设计能力

  • 团队结构应该怎样匹配平台架构
  • 什么能力在平台团队，什么能力在业务团队
  • 如何让组织使用你建设的平台

2. 流程与规范设计

包括但不限于：

  • 开发流程、接口规范、联调机制
  • 发布策略、版本策略
  • 安全规范、审计规范

3. 跨部门协同

  • 如何让平台被多个 BU 使用
  • 如何推动业务线配合
  • 如何建立平台治理委员会

4. 激励机制与目标管理

技术团队不是靠喊口号跑的，是靠机制跑 例如：

  • KPI/OKR
  • 平台指标体系
  • 成本与效益核算

5. 预算与资源谈判

平台不是写代码，是“资源协调能力”

思考范围： 组织级系统 + 技术体系 + 业务体系三者联动。

Level 5：生态视野（Ecosystem View） – 典型角色：CTO+ / 企业技术负责人 / 战略负责人

这是最高级视野，也是你从 CTO 走向行业影响力的路径。

关注点： 从给公司做平台 → 给行业做平台 从内部系统 → 外部生态

核心能力包括：

  • 行业趋势判断
  • 能力外溢（开放平台、对外 API、SDK、生态伙伴）
  • 技术品牌与话语权
  • 打造行业通用能力（如观测性、DevOps、AIOps）
  • 技术战略布局（3 年、5 年）

思考范围： 一个行业。

你的职业视野定位（基于你的实际情况）

综合你做过的项⽬与提问维度，你大概处于：

L2（平台视野）的高段位 → 正在突破 L3（业务视野） 并已具备初步 L4（组织视野）萌芽

你现在最重要的不是技术能力，而是：

  • 建立业务视野
  • 建立组织视野
  • 做从“平台 Owner → 企业级能力体系负责人”的跃迁

这就是你未来 2 年提升的核心方向。