“垂直深井”型：同行业、同类型岗位、同级别的小范围频繁工作选择，技能经验同质化，视野受限
“机会驱动”型（短视）：为短期薪资、逃避困境等工作选择，简历缺连贯性，易陷入工作选择恶性循环
“领域漂移”型（无主线）：跨行业、跨职能工作选择但无关联逻辑，样样通样样松，难建立专业壁垒
“路径依赖”型（不敢突破）：只跳熟悉“安全”岗位，能力结构固化，舒适圈缩小，转型难
“技能贬值”型：工作选择到核心技能受冲击的岗位/行业，自身未更新技能，长期价值下降
“人脉孤岛”型：工作选择后与前同事、领导等割裂，信息闭塞，职业发展缺助力
劳动力
时间
资本
技能
产品：文档+代码
多模态：视频（放大）
痛点-》痒=》爽
原材料==》加工==》包装==》销售==》售后
开会+沟通
信息留痕：会议纪要
明确责任
持续跟进：重要的时间节点
在软件行业里推进工作，要高效跟进 + 避免扯皮 + 责任明确，
其实可以拆成三个核心维度：流程清晰、信息透明、责任可追溯。
我给你一个实用的落地方案，适合团队内外（跨部门/甲乙方）协作。
目标：不让任务“掉地上”，做到持续可见
好的，我们可以用 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，互斥且完全穷尽） 的方法，来系统分析一个人的能力。
MECE 的关键是：类别之间不重叠，加起来涵盖全部可能。
下面我给你做一个详细的分类框架。
一个人的能力可以先从 硬能力 vs 软能力 或 知识技能 vs 行为能力 的角度划分。
这里我采用 四大维度法，保证互斥且全面：
认知能力（Cognitive Abilities）
技术/专业能力（Technical / Professional Skills）
行为/执行能力（Execution / Behavioral Abilities）
社会/人际能力（Social / Interpersonal Skills）
好的，我来帮你梳理一下软件技术公司中各个典型岗位的核心能力，我会尽量用清晰、实际可落地的方式列出，同时兼顾技术公司特点。
核心能力：
这是一个非常哲学又实用的问题，我来帮你拆解一下。我们常说“一个人能力很强”，其实是在观察他在现实环境中解决问题、实现目标的效果。那么能力的本质，可以从几个维度理解：
本质上，能力是你在一定环境下，把输入（时间、知识、资源）转化为输出（结果、价值）的效率。
举例：
你问得非常关键——信息茧房是现代人能力增长的最大“隐形天花板”。
提升对世界信息的感知广度，本质是让你的认知边界更开阔、视角更多元。
我给你拆成几个层次，结合实践策略：
我们天生会倾向选择熟悉、舒适的信息，这是信息茧房的核心原因。
策略：
提升信息感知的深度，本质上是让你不仅知道“是什么”，还能理解“为什么”和“如何”，避免只停留在表面。
这里我帮你拆解成几个维度：
提升信息的质量，核心是筛选、甄别、提炼和整合，让你从海量信息中抓住有价值的部分，而避免被噪声或误导信息干扰。
可以从几个维度来看：
原则：信息质量的首要标准是来源可靠性。
方法：
效果：减少被谣言、偏见或片面信息干扰
好的，我们把**输入层的多渠道、多视角获取（Diverse Sourcing）**详细拆开，做成一个可落地的操作指南。
可以按信息类型和来源性质来分类：
