“把路越走越窄”相关

表现类型

“垂直深井”型：同行业、同类型岗位、同级别的小范围频繁工作选择，技能经验同质化，视野受限

“机会驱动”型（短视）：为短期薪资、逃避困境等工作选择，简历缺连贯性，易陷入工作选择恶性循环

“领域漂移”型（无主线）：跨行业、跨职能工作选择但无关联逻辑，样样通样样松，难建立专业壁垒

“路径依赖”型（不敢突破）：只跳熟悉“安全”岗位，能力结构固化，舒适圈缩小，转型难

“技能贬值”型：工作选择到核心技能受冲击的岗位/行业，自身未更新技能，长期价值下降

“人脉孤岛”型：工作选择后与前同事、领导等割裂，信息闭塞，职业发展缺助力

核心原因

包括缺乏清晰职业规划、短视思维、自我认知不足、市场信息匮乏、风险厌恶过度、能力提升停滞、人脉意识薄弱 。

“把路越走越宽”相关

核心原则

服务于长期职业目标，是有策略的“能力升级”和“可能性拓展” 。

具体方法：

锚定目标：明确长期愿景（5 - 10年想成为的样子、行业位置等 ），分解中期目标（2 - 3年需获取的关键能力等 ），评估工作选择价值（看是否助力中期目标 ）

基于“能力三环模型”选择机会：从市场需求（岗位/行业是否上升期、技能是否有长期价值 ）、自身优势与热情（是否用核心优势、激发热情潜力 ）、发展空间（学习成长等空间、公司平台潜力 ）考量，优先选拓展能力边界的机会

打造“T型”或“π型”能力结构：T型是一专多能（一个领域深度 + 相关领域广度 ）；π型是双专长 + 多能（职业生涯中期，两个协同/互补专业领域 + 通用能力 ），工作选择可加深专长或拓展第二个专长 。

拥抱“战略性挑战”：敢于承担更高职责（争取“踮脚够到”岗位 ）；

考虑“平台升级”（降薪/平级进优质平台，获取长期视野等价值 ）；

探索新兴领域/跨界机会（觉察技术、商业模式创新带来的交叉领域机会 ） 。

参考资料